济南k8凯发大观园2020年度工作总结暨2021年工作铺排

1月3日，济南k8凯发大观园2021年经济工作钻研会召开。济南k8凯发班子成员、各商场经理、部室部长出席会议；嵋橄低撤治龊妥芙崃 2020 年工作获得的成就和存在的不及，明确了 2021 年工作方向并作出全面部署。

2020年工作总结

2020 年，面对严格复杂的大局环境、艰巨繁沉的发展工作，公司高低坚定贯彻曹和平董事长“适应市场求生计、驾驭市场求发展”的理想，持续贯彻k8凯发商都周伟总经理“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作准则，坚定打好疫情防控阻击战和效益实现保卫战，在极其难题的情况下，尽最大抵力使企业经营获得了较好成就。

从前的一年，我们始终对峙践行社会责任，勇担沉任，确保经济效益最大化，抓好经营。一是疫情期间，公司自动与商户携手面对难题，志同道合。二是针对疫情影响，不休致力，公司沉点经济指标自2020年6月起逐步回升，8月根基与去年同期吃旖。三是共调改引进品牌 27 家，占总品牌数的16%。四是大观园本部升级刷新稳步推动。五是整合营销资源，加强消费者黏性。

从前的一年，我们始终对峙全力解决不动产登记，攻坚克难。以钉钉子的心灵解决问题，保障了不动产登记手续的顺利进行。

2021年工作铺排

2021 年，济南k8凯发将以“思路观点获得新突破、运营能力获得新突破、品牌优化获得新突破、服务品质获得新突破”为关键抓手，实现经交易绩不变增长、发展质量全面提高、服务水平持续提升三大经营指标。

新的一年，全力推动招商运营，提升济南k8凯发大观乐活城职能品质。一是招商与业态调整。针对部门经营不好的店铺，跟进招商工作，加强主题商户助扶维稳，确保“满铺率”。二是探求自营模式，造就“买手”行列，加大超市冷冻生鲜自采，增长服装类品牌自营，变被动为自动。三是将营销活作为为“争市场、抢份额、扩销量、提坪效”的沉要伎俩，扩大会怨厍屑，组织线上线下活动，拉动业绩增长。 

新的一年，全力推动济南k8凯发大观园升级刷新，打造济南新名片。一是大观园商场街区深挖文化底蕴，打造“百年味路、时光迁越、经肆胡同、烟火街坊、博粹大观”五条主题街区。二是商场调整刷新思考综合收益。

新的一年，全力推动尺度规范化治理，提升综合治理水平。一是财政治理“以美满造度为前提，以经营创新为抓手，以开源节流为主线，以信息化建设为支持”，实现利润最大化和企业价值最大化。二是物业治理规范化、尺度化。三是全员培训对峙“走出去、请进来、相互进建、推进发展”理想，提升员工综合能力。

新的一年，在k8凯发集团及k8凯发商都的倔强辅导下，我们紧紧依附宽大员工，紧盯整年指标不颠簸，以极度之志、极度之力、极度之策，攻坚取胜，奋力拼搏，圆满完玉成年指标工作！