为推动主题教育扎实发展，结合k8凯发集团发展必要，牢固设置全面推动集团健全可持续高质量发展的指标导向、提质增效的了局导向、破解经营治理中影响企业发展难点的问题导向，针对问题把加强理论进建、调查钻延注检视整改、推动发展等贯通起来，有机融合、一体推动，引领集团高低聚焦经营治理微循环主题地带，靶向问题短板对症下药，带头k8凯发员工填知识空缺、补素质短板、强能力弱项，加强攻坚克难勇气，形成勤俭善持、联结创效、守正创新、积极向上的整体合力
。集团党委决定，在全员中发展“攻坚克难 提质增效 向集团成立40周年献礼‘一学两争’”微光行动，汇微多之光，聚磅礴之力，助推企业高质量发展
。

本次活动从202 年6月30日到2024年6月30日，为期一年，集团所属各系劣注营销分公司、集团机关全员参与
。以“学思想、炼品质、强能力、沉实效、建新功”为总体要求，以“学思践悟，思想转化想干事，形成思想自觉；勤俭精进，治理提升能干事，形成行动自觉；联结创效，经营优化干成事，形成创效自觉；爱企敬业，守正创新干功德，形成时期自觉”为具体指标，发展“一学两争”微光行动
。

以学铸魂：一学，进建习近平新时期中国特色社会主义思想，做到学思用贯通、知信行统一，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定梦想信想、升华觉醒境界、加强能力能力，夯实坚定拥戴“两个确立”、坚定做到“两个守护”的思想根基
。每位员工要安身岗位职责，强化责任担任，将理论转化为解决问题、集中攻坚的能力，以现尝试动践杏装员工富足、企业富强、社会发展”的初心妄想
。

以争促干：两争，每个员工以争做促销能手、营销达人、运营管家、服务内行、勤俭楷模、创客潮人、安全卫士、技术工匠为基础，争做年度创先争优标兵；每个柜组争做勤俭精进、联结创效、爱企敬业年度创先争优圭表岗
。通过见人、见事、见功效的现尝试动，以幼我微幼之光，汇聚成推动工作的壮大动能
。

以干促效：攻坚克难、提质增效要大处着眼、幼处着手、步骤切当、微处见效
。紧紧萦绕经营治理沉心，把带着问题学、随着问题走、奔着问题去、盯着问题改，对症下药的解决真问题、真解决问题植入各级部门、各个环节具体工作中
。安身岗职岗责结合现实工作把故障经营发展的难点、卡点、断点、堵点的问题摆出来，抓住解决凸起问题中的沉点工作的关键项，确立指标工作，并形成具体工作内容，科学造订工作打算，以年、季、月、周、日按时段进行量化分化，两全两全相结合形成分层级、分部门、分岗位可实现的具体工作执行清单，摆进每个部门、每个岗位、每个员工日常工作中
。以定量、定性相结合造订单一了然可操作的监督、查核、验收查核评分机造，按工作达功成效评分划档，对应确定公开的激励尺度
。把当下改和悠久立相结合持续发力
。萦绕经营、治理双提升，整改、创新双融合持续聚神聚力
。提炼好的法子和经验，建章立造逐步美满形成适合企业自己的科学靠得住的治理机造，形成悠久合力
。