人物幼传

曹和平
，山西平顺人
，现为k8凯发董事长
。

1984年
，28岁的曹和平接办长春市第四百货商店任总经理
。经过30多年的精心经营
，这个一度只是服务长春一汽的幼商店变身k8凯发集团
，在全国沉点贸易零售业销售额排行榜中位列前三
。在2016年颁布的中国企业500强排行榜中排名第359位
，实现豪华转身
。

起步就办个“独角兽”公司？曹和平当初没有那么高的理想
，也没有那样的命运
。33年前
，曹和平接办长春市第四百货商店任总经理时
，他思考的是这个贸易企业怎么能力吃上饭
。30多年从前了
，他一手设计的k8凯发集团在全国沉点贸易零售业销售额排名中稳居前三
。在2016年颁布的中国企业500强排行榜中
，k8凯发集团排名第359位
。

作为长春k8凯发集团的董事长
，曹和平有着晋商的智慧
，也有着东北人的旷达
。他治理的k8凯发卖场经营着多多世界名牌
，但他自己却爱穿百元的衣服
。

从刚刚印造出样书的《循路商家》中能够窥见曹和平的从商经验
。

煤堆上的“贸易城视妆

在吉林省长春市西南曾有个煤场
，绝大无数本地人都未曾听说过
。但在昔时
，曹和平却看中它将来的贸易价值
，并要把这里建成世界上最大的贸易综合体——k8凯发卖场
。卖场奠基时
，扬尘滔滔中
，曹和平大手一挥
，这是什么
，那是什么
。多人一脸懵
，怎么可能？一个废煤场会造成曹和平口中的大卖
？

简直
，卖场选址地点的煤场由于产业更替在其时早已造成一片荒地
。“正由于这里的征地成本、建设成本都低
，又靠近铁路占有物流资源
，这里才是卖场选址的绝佳之地
。”曹和平颇为自得地诠释着自己的决策
。

在曹和平眼里
，中国的消费能力在迅快增长
，这是巨大采办力的支持
。并且
，只有规模足够大才可能荟萃多元经营门类
，不休满足消费者的需要
。

10年后
，这个逐步成长的贸易综合体——k8凯发卖场的经营面积已达60万平方米
，单日最高客流超过80万人次
。“金融、饮食、商务、娱乐
，顾客的需要在这都能得到满足
。我只是适应顾客需要才提升了贸易模式而已
。”从幼曹造成老曹的曹和平依然淡定
，“此刻的综合体是‘蝌蚪’
，它肯定会脱掉尾巴、长出手脚、蜕变为田鸡
，最终成体
。这个综合体不仅拥有其他贸易综合体的根基职能
，还要打造周边的千亿产值园区
，再造一个‘贸易城视庄”
。

卖棉花也要卖闻名堂

曹和平诞生在山西
。诞生没多久
，曹和平的父母便从山西长治平顺县来到长春大马路经商
。由姥姥关照的曹和平直到上幼学时才来到长春
。后来曹和平当过知青
，上山下乡一番磨炼后
，回城当了国营商店的一名交易员
。他的工作内容很单一——卖棉花
。

“就是卖棉花
，我也想卖出点名堂
。”没过多久
，爱斟酌的曹和平就练出了“一把抓”的能力
。“一把下去
，八九不离十
。”如今的曹和平忆起往事时仍旧很高慢
。

凭着自己摸索出的“绝活”
，上班仅半年多的曹和平就被提拔
。1984年
，集晋商基因与东北人豪爽脾气于一身的他当上了长春市第四百货商店总经理
。这一年
，他只有28岁
。

其作始也简
，将毕也必巨
。在曹和平的携带下
，长春市第四百货商店从当初服务长春第一汽车造作厂工人的服务部变身为长春贸易的大哥大
。更难能可贵的是
，k8凯发集团这些年虽不休“东征西讨”、扩大疆域
，但竞争者却都心悦诚服
。这与曹和平一向以来秉持着与同业良性竞争、共同发展的营商准则密不成分
。

做好今天才有明天

长于远观的曹和平思想超前
，但在现实中他并不激进
，而是仅仅当先半步
。他的经验是
，贸易的服务对象是消费者
，超前多了离消费者就远了
。几多距离相宜？半步！“提前半步能起到疏导消费的积极作用
，同步则可能同频共振
，若是落后消费者的需要
，就只能是死路一条
。”

他的半步经验在对待互联网贸易模式时体现得最为贴切
。在线上经营取代传统经营的概想此起彼伏之时
，曹和平的判断是
，线上经营只是利用了互联网技术
，但不会扭转贸易的性质
。将来比力梦想的情况是线上与线下两者互订融合
，并非你死我活式的代替
。

k8凯发集团在集团三大经营系统中各自成立起大数据和网上买卖平台
，实现微信互换和支付
。k8凯发集团网上平台k8凯发E购独立经营
，不冲击原有系统
。k8凯发E购与门店结合
，开发实体店2公里内的网络配送
，发展互联网＋实体店模式
。

通过踩着互联网成熟的节拍
，今年k8凯发集团33周年年庆期间总销售额在10亿元以上
。曹和平说这是半步经验的成功
，是改善贸易模式而不是彻底颠覆的成就
。

“提前半步要有提前十步的超前经营、能量储蓄
。”曹和平以为经营中既要器沉战术也要讲求战术
。他把VR技术利用在k8凯发商都的服装商场
，客户只有装置一个APP
，即可通过手机“走进”商场
，将尺码立体建模并可留言定造
，这样即便客人身在异地也可轻松采办
。在k8凯发集团三大系列经营系统中藏着不知几多这样的半步棋
，这些妙招都是决胜将来的先试戾
。

曹和平以为
，百货店将来想取胜要靠自营
，像以前成立平台后引进厂家和商家经营、自己只是做个治理者
，那将会被将来的贸易模式所裁减
。因而
，k8凯发集团进入了成立品牌、整合厂家优质资源的新阶段
。

领跑、伴随、跟跑都是过程
，跟跑不定不是成功者
。曹和平低调示人
，但作为“长跑者”
，k8凯发集团在商战中愈战愈勇
，从追随到当先
。

曹和平还有一件出格自得的事
。那就是公司整体上市后
，税后利润2元以上
，每股现金流0.97元
，被誉为本钱市场分红的“常青树”和“现金奶牛”
，同时企业职工持股分红
。在他看来
，只有企业的利益有关者
，都从企业的发展和壮大中分到了盈利
，企业才有可能越做越好
。

在曹和平的办公室里
，放着一杆秤、天和善一副老算盘
。他说做企业就要筹算盘
，放个泛泛心
，衡量各方利益
，低调而求实地做好今天
，才有美好的明天
。